Метод 70:20:10 — это подход к обучению команды, который основывается на идее, что сотрудники больше узнают и развиваются в рабочей среде, а не через формальные курсы и тренинги. Согласно этому методу, 70% знаний и навыков сотрудники получают в процессе работы, 20% — от своих коллег и 10% — через официальные курсы или тренинги.
Метод 70:20:10 применяется многими организациями, чтобы снизить затраты на обучение и улучшить эффективность обучения. Какие шаги можно предпринять, чтобы обучить команду по методу 70:20:10?
Во-первых, важно создать подходящую рабочую среду, которая будет способствовать развитию сотрудников. Это может включать в себя возможность для самостоятельной работы, коллаборацию с коллегами, доступ к ресурсам и инструментам, а также менторинг и обратную связь от руководителя.
Как организовать обучение команды по методу 70:20:10?
Во-первых, команда должна быть полностью вовлечена в процесс обучения. Руководитель команды должен создать атмосферу, где сотрудники чувствуют себя комфортно для саморазвития и самообучения. Каждый член команды должен осознать, что он ответственен за свое развитие и готов взять на себя инициативу для обучения.
1. Формальное обучение (70%):
Формальное обучение включает в себя классические тренинги, обучающие курсы, мастер-классы и другие формы обучения, где сотрудник получает новые знания и навыки. Руководитель команды должен разработать план обучения, определить основные темы и учебные курсы, которые необходимы для развития команды.
2. Неформальное обучение (20%):
Неформальное обучение возникает в результате повседневной работы и общения в команде. В рабочей среде сотрудники могут учиться друг у друга, обмениваться опытом и знаниями. Руководитель команды должен создать условия для активного обмена знаниями и поддерживать обучающую культуру в команде.
3. Обучение на практике (10%):
Обучение на практике предусматривает применение полученных знаний и навыков в реальных рабочих ситуациях. Для этого руководитель команды должен дать сотрудникам возможность применять новые навыки, предоставить им проекты и задачи, которые помогут им развиваться и расти профессионально.
Итак, организацию обучения команды по методу 70:20:10 можно резюмировать в следующих шагах: определение ключевых обучающих тем и формальных курсов, создание условий для неформального обучения через обмен знаниями в команде, и предоставление возможностей для практической реализации полученных знаний и навыков.
Эффективное обучение команды: принципы и подходы
Один из основных принципов эффективного обучения команды — это индивидуальный подход. Каждый член команды имеет свои уникальные навыки, знания и опыт, поэтому важно учитывать их индивидуальные потребности и разработать персонализированную программу обучения. Это позволит каждому члену команды максимально раскрыть свой потенциал и применить полученные знания в своей работе.
Другим важным принципом обучения команды является активное участие участников. Пассивное прослушивание лекций или просмотр презентаций не способствует полному усвоению материала. Вместо этого, участники обучения должны активно участвовать в процессе, задавать вопросы, участвовать в дискуссиях и выполнять практические задания. Такой подход помогает лучше усвоить материал и применить его на практике.
Подходы к обучению команды по методу 70:20:10:
- 70% опытного обучения. Основная часть обучения должна происходить на практике. Члены команды должны иметь возможность применять полученные знания и навыки в реальных проектах и ситуациях. Наблюдение за опытными коллегами, менторство и выполнение проектов в реальной среде помогают лучше усвоить материал и развить необходимые навыки.
- 20% социального обучения. Важную роль в обучении команды играют межличностные отношения и обмен опытом между коллегами. Различные формы социального обучения, такие как обсуждение кейсов, тимбилдинговые мероприятия и коллективные тренинги, позволяют команде лучше понять друг друга и совместно решать задачи.
- 10% формального обучения. Формальное обучение, такое как учебные курсы, тренинги и внутренние лекции, также играет важную роль. Однако, для достижения наилучших результатов, формальное обучение должно быть направлено на усвоение конкретных знаний и навыков, которые сотрудники смогут применить на практике.
Преимущества метода 70:20:10 в обучении команды
Основное преимущество метода 70:20:10 заключается в том, что он способствует более полному усвоению информации и развитию навыков команды. В соответствии с этим методом, 70% обучения осуществляется практическим путем, 20% – с помощью наблюдения и взаимодействия с опытными участниками команды, а 10% – посредством классических тренингов и обучающих курсов.
Ключевым преимуществом метода 70:20:10 является его активное способствие развитию и укреплению навыков команды. Практическое обучение составляет основу метода, что позволяет участникам команды получить реальный опыт и применить усвоенные знания в своей работе.
Команды, обученные по методу 70:20:10, имеют преимущество перед теми, кто обучается только с помощью классического подхода. Взаимодействие с опытными коллегами и эффективное использование ресурсов команды вносят значительный вклад в процесс обучения и способствуют развитию творческого мышления и коммуникативных навыков.
Также следует отметить, что метод 70:20:10 способствует усилению взаимоотношений и сотрудничеству внутри команды, так как предполагает активное взаимодействие и обмен опытом между участниками. Это не только повышает эффективность обучения, но и способствует развитию командного духа и общей компетентности команды.
Как реализовать метод 70:20:10 в обучении команды
Основные шаги для реализации метода 70:20:10 в обучении команды:
- 70% практического опыта: Основная часть обучения команды должна состоять из практического опыта и реальных проектов. Члены команды должны иметь возможность применять полученные знания и навыки на практике, решая реальные бизнес-задачи.
- 20% общения и коучинга: Важным аспектом обучения команды является коммуникация и обратная связь. Командным участникам следует предоставлять возможность для общения с коллегами, обмена опытом и получения коучинга от более опытных членов команды.
- 10% формального обучения: Формальное обучение, такое как тренинги, курсы и семинары, должно занимать небольшую часть программы обучения команды. Формальные обучающие мероприятия могут быть полезны для ознакомления с новыми концепциями и теориями, но реальное обучение происходит в процессе работы.
Реализация метода 70:20:10 в обучении команды требует хорошо организованной системы поддержки и взаимодействия. Менеджеры и руководители команды должны активно включаться в обучение и предоставлять возможности для практического опыта, коммуникации и формального обучения.
Использование метода 70:20:10 в обучении команды поможет создать обучающую организационную культуру и развить навыки, необходимые для достижения успеха в командной работе.